Programm

Grußwort

Martin Krumschnabel,
Bürgermeister der Stadt Kufstein

Die 9. Auflage des Internationalen Symposiums Restrukturierung bringt es aufgrund der aktuellen Ereignisse mit sich, dass wir die Teilnehmerinnen und Teilnehmer heuer leider nicht direkt in Kufstein vor Ort begrüßen können. Aber auch die Übertragung über das Internet zeigt, wie zukunftsweisend und krisensicher hier gearbeitet wird und nachdem ja die Themen des heurigen Jahres auch die virtuelle Kommunikation umfassen, ist wiederum für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein erlebnisreiches Symposium zu erwarten. Ich schätze die Segnungen der modernen Technik, würde mich aber trotzdem sehr darüber freuen, wenn es zum 10-jährigen Jubiläum im nächsten Jahr möglich sein wird, Besucherinnen und Besucher dieser Veranstaltung in Kufstein wieder live zu begrüßen.

Opening & Moderation

14:00

Eröffnung der Jahreskonferenz 2020
Markus Exler, Ihr Gastgeber, Fachhochschule Kufstein

2020 ist ein besonderes Jahr. Gemeinsam mit unseren Partnern möchten wir für Sie ein großartiges Online-Tagungserlebnis mit Vorträgen und Paneldiskussion durchführen. Mit unseren Studiogästen werden wir besprechen: Welche Anforderungen werden an Führungskräfte gestellt, wenn Mitarbeiter dezentral arbeiten und die Kommunikation überwiegend über Kollaborationstools geführt wird? Wo stehen wir mit unseren Digitalisierungsbemühungen? Wie ist der aktuelle Stand der Forschung und wie weit ist die digitale Anwendung in der unternehmerischen Praxis? Welche Auswirkungen haben die aktuellen makroökonomischen Verwerfungen, verbunden mit hoher Kurzarbeitsquote, Konsumverzicht und Strukturwandel auf unser Restrukturierungsgeschäft?

Vortrag 1

ca 14:30

Führung von virtuellen Teams
Jürgen Weibler, FernUniversität Hagen

Das Führen von virtuellen Teams - beflügelt durch die Digitalisierung - gehört je länger desto mehr zu einer Standardaufgabe von Vorgesetzten. Unglücklicherweise sind diese in vielen Fällen darauf nicht vorbereitet, schon gar nicht in Ausnahmesituationen. Was ist im Vergleich zur "normalen" Führung eigentlich anders, warum ist dies so und wie ist damit umzugehen? Macht es einen Unterschied, ob das Team von vornherein ein virtuelles ist oder durch Homeoffice erst virtuell wird? Und was sind Konstanten der Führung, die sich auch bei der Führung von Abwesenden nicht ändern? Dies sind einige Fragen, auf die der Vortrag unterschiedlich intensiv eingeht und deren Beantwortung nur ein Ziel kennt: Führung besser zu verstehen und zukünftig in eigener Verantwortung dadurch (noch) besser führen zu können, denn gewiss ist eines: Führung wird noch komplexer!

Vortrag 2

ca 15:30

Wie digital sind wir?
Barbara Mayer, FH Joanneum, Graz/Kapfenberg

Nur weil wir eine Häufung der Nutzung von Kollaborationsmedien bemerken sind wir noch lange nicht digital. Digitale Prozesse sowie das Entwickeln digitaler Produkte und Dienstleistungen gehören auf die Agenda des Top-Managements als „Change Leader“ der digitalen Transformation, welches die entsprechenden Strukturen, Voraussetzungen und auch Handlungsfreiräume schafft. Digitalisierung bedeutet, dass neben einem digitalen Workflow am Ende automatisierte Entscheidungen generiert werden. Der Vortrag zeigt auf, wo wir in der Industrie derzeit mit unseren Digitalisierungsbemühungen stehen und das die gewonnenen wissenschaftlichen Erkenntnisse noch viel zu wenig in den Unternehmen zur Anwendung kommen.

Vortrag 3

Paneldiskussion

14:15-16:45

Anja Henke, Carpe Viam GmbH, Düsseldorf

Wie in der Medizin bekämpfen heute viele Unternehmen ihre Krankheiten mit Restrukturierung: Sie schneiden das weg, was nicht mehr gut erscheint – oder verkaufen wertvolle Teile. Sie versuchen mit einer (Finanz)Spritze den Schmerz zu lindern. Obwohl diese Behandlungen – Strategie – den Fakten nach nicht funktionieren, halten sich die Mythen über den vermeintlichen Erfolg hartnäckig in den Führungsetagen der Wirtschaft. Eine dauerhafte Genesung erfordert jedoch eine ursachengerechte Therapie. Dafür braucht es einen entscheidenden ersten Schritt: Das Nachdenken jenseits von Excel-Listen und über Alternativen. Von dort aus lässt sich eine Wertschöpfende Restrukturierung gestalten. Diese aktiviert die inneren (Heil)Kräfte des Unternehmens, nutzt also vorhandene Stärken und die Kreativität der Belegschaft.

Maximilian Pluta, Pluta Management Consulting GmbH, München

Der präventive Restrukturierungsrahmen als Tool moderner Restrukturierung? In der aufziehenden Wirtschaftskrise müssen sich die herkömmlichen außergerichtlichen Sanierungsinstrumente sowie die Eigenverwaltung und das Regelinsolvenzverfahren vor neuen Herausforderungen behaupten. In Deutschland und Österreich werden zur Umsetzung der europäischen Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen gegenwärtig Gesetzesentwürfe erarbeitet. Wir werden fragen müssen, unter welchen Voraussetzungen der präventive Restrukturierungsrahmen eine gute und wirksame Alternative sein könnte.

Gunther Thies, STP Informationstechnologie AG, Karlsruhe

Wenn Mitarbeiter nicht mehr physisch zusammenkommen und Vorgesetze dezentral über Kollaborationstools ihren Führungsanspruch geltend machen müssen, ist eine andere Form von Führung gefragt. Die nicht mehr ortsgebundene Kommunikation könnte sich intern wie extern zunehmend etablieren und beispielsweise Dienstreisen ersetzen. Auch müssen wir uns als Gesellschaft überlegen, welche Auswirkungen eine dezentrale Arbeitsleistung auf die Nutzungsoptionen von Büro- und Verkehrsinfrastruktur hat.

Andreas Warner, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München

Schon vor den Kontaktbeschränkungen aufgrund der Pandemie haben sich strukturelle Umbrüche abgezeichnet, wie bspw. in den Branchen Automotive und Einzelhandel. Wir Restrukturierungsberater müssen uns neuen Anforderungen stellen. Ein Automobilzulieferer, der auch über einen strukturierten M&A-Prozess nicht verkauft werden kann, muss entweder liquidiert (Marktbereinigung) oder mit Mensch und Maschine in ein anderes Geschäftsmodell überführt werden. Und im Einzelhandel müssen wir nicht nur über einzelne Unternehmen nachdenken, sondern auch für die Innenstädte ganzheitliche Lösungen entwickeln.

17:00-18:00

Workshop: TMA NOW Deutschland – Network of woman

Auch 2020 lädt die TMA NOW Deutschland die Damen am Vortag zum Turnaround Dialog ein. Die Teilnahme ist online und kostenfrei. Bitte haben Sie Verständnis, dass sich das Programm ausschließlich an Frauen richtet.

Die Thomas Cook Pleite- fast track M&A in 8 Wochen
Julia Kappel-Gnirs, hww Rechtsanwälte, Frankfurt

Im Dominoeffekt- nach dem Insolvenzantrag der britischen Thomas Cook Mutter- bricht der zweitgrößte Reiseveranstalter Deutschlands mit den bekannten Marken Neckermann und Oeger Tours am 25.9.2019 zusammen: 140.000 Reisende gestrandet, Cash Pool beendet, assets auf diverse Einzelgesellschaften verteilt, Reisesicherungsschein weggefallen, Veranstaltergeschäft über Nacht “gegrounded”. Was nun? Wie lässt sich in so einer Ausgangslage das Ganze oder zumindest Teile retten? Geschwindigkeit ist hier das Schlüsselwort. 

Moderation 
Eva Ringelspacher, Restrukturierungspartner RSP GmbH & Co. KG, Frankfurt

TMA Deutschland hat 2016 nach den TMA-Vorbildern in den USA und UK ein Network Women Deutschland (TMA NOW) gegründet. TMA NOW ist ein Bestandteil der jährlich stattfindenden Europakonferenz. Darüber hinaus ist der Workshop TMA NOW Deutschland jedes Jahr im Herbst in Kufstein eine gute und feste Tradition geworden.
»Der Gedanke ist, ein internationales Netzwerk von Damen zu schaffen, die in der Restrukturierungsbranche tätig sind«

ab 18:00

Online Ginverkostung, moderiert vom Somilier vom AURACHER LÖCHL in Kufstein